李云霄董事长莅临我公司调研

5月16日下午，集团公司董事长李云霄，副总经理刘金桥，市场开发部长邵英旗一行3人莅临我公司就项目公司运行情况进行实地调研并指导工作。公司领导郑青昌经理、王景虎副经理陪同调研。

调研座谈会在七分公司召开。李董事长首先讲明此次调研的内容和目的后，公司经理郑青昌就我公司项目公司成立和目前运行情况做了汇报，一是我公司按照集团公司的要求以文件形式下发了《项目公司管理办法》，以此办法规范和指导项目公司工作，并成立了七分公司和新疆分公司作为项目公司进行运行；二是规范管理。公司与两个项目公司签订了经营责任状；三是超前谋划。项目公司要边运行边完善，使之从起步开始就要高起点，达到成立项目公司的目的，促进项目公司更快、更好地发展。

公司所属两个项目公司负责人就本公司目前运行情况作了详细的汇报。

集团副总经理刘金桥就项目公司市场开发方面的工作提出了具体要求。

在听取了大家汇报后，李云霄董事长充分肯定了我公司在项目公司目前运行情况的成绩，并就项目公司今后的工作作了重要指示。他指出，项目公司的工作必须围绕以下三个方面工作来开展。一是要定位准确。项目公司的建立并不是简单地在现有的基础上再成立一个分公司，和原来的分公司一样接工程、有产值、养些人，而是为了克服原有的计划经济下形成的目前架构而存在体制上的弊端，成立项目公司这是集团着远于未来，创新机制，改变体制的重要举措。以项目公司为载体，加快对接市场，瞄准市场高端、优质的项目，在成长的过程中以主业为主带动相关产业的发展，形成综合体的模式增强企业的竞争力，以点带面全面推开。二是信心要足。建立项目公司后，万事开头难，关键要有信心，事在人为，在明确了项目公司的定位后，关键就是要站好位，在信心十足的前提下，要制定出一个好的政策，采取好的办法。起点要高，集团公司、二建公司的资源项目公司共享，对外要展现出你的风采，在运行过程中要及时地摸索规律、总结经验、加快完善，建立起具有我们行业特色的项目公司。三是发展要快。项目公司一定要起点要高，目标要大，不要把增点产值，创点收入为目的，要善于调动和整和社会资源，瞄准市场高端，向着建筑行业的前沿迈进。思想再解放些，胆子再大些，谋划再细些，要彰显项目公司的自身特色，逐步建立起适合项目公司发展的制度，必须坚定不移地实施“走出去”战略，学习先进经验，完善自身建设，通过快速地发展来验证我们的创新决策。

聆听了李董事长的指示后，大家倍受鼓舞，表示在今后的工作中，大力加强项目公司建设，大力宣传和推广项目公司的模式，按照集团领导的要求和集团体制创新的思路，及时总结经验，成熟一个发展一个，推动我公司项目公司的发展。（刘越英）