公司领导到二分公司开展调研

2014年4月25日，公司副总经理孙建格再次来到二分公司开展调研指导工作，分公司班子成员参加了调研会。按照公司党委的统一部署，孙总在活动之初到二分公司建立了群众路线活动联系点，开展蹲点调研活动。活动开展以来，孙总多次来到分公司，历时半个多月，通过听取汇报、一线调研、座谈交流等形式，全面了解了二分公司的基本情况，指导帮助分公司深入分析发展过程中存在的问题，广泛征求各方面意见，查找问题，寻求对策。

在座谈会上，孙总首先听取了二分公司党总支副书记、经理高岚对分公司各项工作情况的汇报。孙总指出目前二分公司存在的薄弱环节是：1、二分公司需要加大任务开发力度，尤其是自有项目的承揽力度。今年二分公司自有项目的开发距离全年指标还有较大差距，与去年同期相比也有差距。 2、基础管理、降本增效能力还需要进一步提高。3、人才队伍建设还需要加强。

随后，孙总要求分公司要在以下几个方面下功夫，加强工作：一是，在任务开发过程中，要进一步拓展与光大集团合作领域，创好新领域品牌，实现互利共赢。二是，三个区域分公司已经成立并进驻，分公司要重点关注并指导各区域分公司人员开展好任务开发工作，发挥好区域公司的作用，早日收获成果。三是，目前二分公司正在装修，为职工建良好的办公环境，提高职工的幸福指数，关键要确保工期和质量，把好事办好。四是，在基础管理工作中，分公司要对制度汇编进行整理，对各项制度要做好落实，提高执行力。五是，分公司要加大文明工地的创建力度，树好企业形象；要加大创优力度，全力以赴创高层次优质工程；加大技术创新力度，分公司要指导、督促项目总结提炼出高质量的工法、专利、成果等，实现创优目标。六是，加快人才培养。人才是企业发展的关键，分公司要对人才加强培养，并合理使用，让人才的价值在适合的岗位发挥最大的作用。