公司2014年职代会提出要守住“安全、质量”两个底线。郑青昌董事长3月24日,在西北地表水厂项目调研时强调,公司要保持良好的发展势头,必须坚守“安全、质量、成本、诚信”四个底线。4月11日季度工作会议中,再次强调了这几个底线问题。的确，只有在各环节、各方面保持“底线的清醒”，以底线思维去做规划、下决策、想对策，才能做到心中有数，才是真正对职工、对企业负责。

坚守安全底线。安全历来都是一切工作的底线。尤其是我们建筑企业属于安全高危行业，不怕一万,就怕万一。“百分之一的疏忽就可能百分之百发生事故”。如果每名职工都能从小事做起，从身边事做起，坚守安全底线,就能“既防一万，又防万一”，企业也才能安全无恙。

坚守质量底线。质量是一切工作的根本。质量是工程项目的生命。质量不高，则分量不重。工程质量达不到用户满意，业主这个朋友就没有交好。我们工作质量不高，自然在业主方面就不会有太多的分量，企业的社会影响力也会因此受到重创。所以，质量是我们与业主合作的“硬指标”，只有坚守住“硬指标”这个底线，我们才能巩固老朋友的阵地，开拓新朋友的市场。

坚守成本底线。商人有句话，不做亏本的买卖。我们施工企业也是搞经营，不计成本肯定是举步维艰。成本底线一方面是我们生产经营不能亏本，另一方面则是对业主不能“偷工减料、以次充好”。公司三令五申，要坚定不移地在降本上下工夫，在材料采购、劳务分包上仍然有降本的空间。这就要求项目经理、分公司相关方面要有这个成本意识，凡事比一比、算一算，把每一笔账亮一亮。

坚守诚信底线。诚信历来都是做人、做事最起码的要求。许多企业因为没有守住诚信底线，一夜之间坠入低谷，甚至破产。公司作为60多年的老牌企业，把“诚实守信”融入企业文化，社会担当、社会责任可见一斑。作为企业的职工，不论是在施工生产中，还是工作生活中，都要讲诚信，一则对外诚信，即遵规守法；二则内部诚信，即承诺践诺。“一时失信，处处受限”。对业主不讲诚信，就会失去威严，甚至自尊；对职工失信，就会失去民心，甚至岗位。

坚守底线，要从思想上确立底线思维。有了底线思维,就有了对问题的科学预见、对风险的精准把控。守住底线，既能防一万，又能防万一。守住底线，既要有样子，更要做出样子。