公司2013年10月最佳文章评选结果揭晓

根据各单位报送的评选结果并经公司评委会认真研究，2013年10月《河北二建》和公司官方网站最佳文章是：2013年10月15日，在《河北二建》二版刊登的《含山项目：“多元化”管理保施工》，作者：刘子乐褚书广，单位：二分公司。

  含山项目：“多元化”管理保施工

二分公司含山生物质发电项目从进场开始，就备受关注。面对电厂施工经验少的事实，项目部从人性化、规范化、严格化等多方面入手，加强管理，努力将短板提升为优势，将挑战转换为机遇，争取打响公司的“电厂”品牌。

进度控制严格化

为了保证光大国际提出的9月10日锅炉房出零米和9月15日汽机房出零米的第一个节点要求，项目部全体人员每天都是五点多起床开始工作。为了鼓舞现场施工队伍干劲，项目部特意制作了“张健青年突击队”的大旗，悬挂了“大干20天确保9月10日锅炉房出零米”、“大干25天确保9月15日汽机房出零米”的条幅。在距离节点不到一周的时间里，正赶上阴雨天，为保证工期，项目部想办法定措施，冒雨夜以继日地作业，找正加固锅炉地脚螺栓。为保证焊接质量和安全，项目部给工人配备了绝缘手套和绝缘鞋，撑着大型遮阳伞进行作业，将偏差严格控制在三毫米之内，如期完成了甲方的节点目标并通过质量验收。

计划管理精细化

为了使每一天的工作具体化，项目部组织现场施工人员每晚将计划内容碰头商讨，仔细研究，并将商定计划进行计划完成情况对比。每天下班之前和劳务队组织碰头会，汇报一天的工作内容，商定近两天的工作计划，将计划层层分解到每一天的哪个时间段应该做什么、完成什么，并制定严格的工作目标，制定奖罚措施，保证施工进度。

劳务管理人性化

劳务队是工程施工的基础，项目部深知这一点，并采取了多种措施保障劳务管理人性化。一是在施工中与施工队多沟通，尊重他们，遇到意外事件双方共同协商，对于施工操作细节要多征询施工队意见。二是多关心。项目部所处地区天气炎热，防暑降温药品每天都及时发放到工人手中，并准备充足的饮水以及绿豆汤准时送到施工现场休息亭。工人宿舍统一配备四张床，严格控制居住人数。项目部隔三差五采购猪肉，发放给劳务队，让工人吃好，鼓舞工人干劲儿。三是多疏导。面对有些工人因为对当地气候不适应等原因想要离开项目部的情况，对他们进行心理劝导，尽量挽留。

安全教育常态化

项目部对安全工作也是相当重视，严格贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全管理方针，对新进场的劳务人员进行三级安全教育，每周一组织劳务人员开安全例会，告知近一周现场的重大危险源及安全注意事项。把现场所有人都调动起来，互相监督，互相提醒，开展“人人都是安全员”活动，为现场管理人员制作袖标，争做安全生产管理者，做到人人懂安全，人人管安全，人人都安全。

文明施工规范化

参照公司文明工地的建设标准以及安徽省“黄山杯”评选办法，项目部对施工现场以及办公区生活区进行了精细的文明施工现场布置。施工现场正门处设置了施工现场导向牌、项目部大门、值班室、施工现场七牌三图，在硬化的临时道路一侧种植了松树和竹子。沿着道路走进施工现场，物料堆放整齐有序，统一制作物料标识牌并标记，消防架及消防水池也配备齐全，安全标志随处可见，钢筋工操作棚、木工防护棚在明显的地方统一悬挂《操作规程》，现场设置了工人茶水亭及吸烟室。在办公区设立安全大讲堂，“务实、创新、诚信、共赢”八个大字在办公楼前栏杆上熠熠生辉。每间办公室都悬挂张贴了每个岗位的职责。宽敞的会议室，安装了投影仪，墙上张贴着公司简介，项目概况等宣传牌，绿色植物更为会议室增添了一丝活力。

配套设施完备化

含山天气炎热，项目部为每间办公室、宿舍和餐厅配备了空调，给大家提供舒适的工作休息环境。配备了全自动洗衣机一台、热水器两台，开水器一台，保证24小时热水的供应。医疗室医用被褥干净整洁，医疗用品一应俱全。图书室准备了多种图书，供大家学习阅读。餐厅配备了三大张圆桌和消毒柜，日常吃饭大家围坐在一起，交流感情和工作，食堂征求大家意见制定了一周食谱，荤素搭配，尽量照顾到每一个人的口味，并严格执行，保证大家吃得好。

10月11日，安徽省电力质检站以夏军站长为首的专家组一行5人来到含山生物质发电项目部进行工程验收。专家组对项目的12个单位工程，27项分项，183项检验批进行验收，并对现场的工程实体，文明施工进行细致的检查检验。检查完毕后，夏军站长在总结会上指出：“含山生物质发电项目是在安徽省在建同类电力工程中是非常不错的，现场文明施工以及工程实体的质量都很好。澳门马传真是具有大企业风范的施工单位，安徽省土建工程市场上很需要你们这样的队伍，同时我们也愿意交你们这样的朋友。希望河北二建继续在安徽省开发新的市场，为安徽建设贡献力量。”