公司2013年6月最佳文章评选结果揭晓
公司2013年6月最佳文章评选结果揭晓
根据各单位报送的评选结果并经公司评委会认真研究，2013年6月《河北二建》和公司官方网站最佳文章是：2013年6月15日，在《河北二建》一版刊登的《立足本职、真抓实干，咬定目标不放松》，作者：赵文，单位：公司机关。
立足本职、真抓实干，咬定目标不放松
赵 文
首先，会议通报了公司5月份经济运行情况；各主管领导围绕安全生产和近期重点工作提出了具体要求。随后，总经理王勇指出：1、进一步加大市场开发力度。市场开发是“龙头”工作，没有工程项目一切无从谈起。近期，二分公司中标了造价5770万元的山东寿光垃圾发电项目，优化了公司工程类型结构，为今后公司进一步转型升级、开拓新的工程领域奠定了基础、积累了业绩；希望各单位要向二分公司学习，瞄准国家产业政策和投资导向，努力搜集新型工程领域各类信息，并加大工程信息的跟踪力度，合力攻坚，把有价信息转化为市场开发的实际成果；2、守住安全底线，强化管控力度。各单位要加大安全工作管理力度，制定好切实可行、有针对性的硬措施和硬办法。分公司、项目部要正确对待检查工作，少一些形式主义、少一些突击整改、多做务实工作，真正做到项目的规范化、制度化，不能应付检查，时好时坏；特别是分公司要不等不靠，真正发挥作用，对项目检查要在狠抓落实上下工夫，对存在可能造成群死群伤的重大安全隐患的项目，该罚的罚，该停的停，该换人的要换人；3、坚持“抓成本、重降耗”，努力提高赢利水平。进一步加强对管理人员的业务知识和职业道德的教育，并制定切实可行的措施努力降低人工费、材料费，减少三大工具的浪费、丢失现象；有条件的单位要购置自有固定资产，并提高这些固定资产管理水平，降低成本，提高赢利水平；4、关心职工生活，加强后勤管理。尤其是加强公司、分公司机关和项目食堂的管理，有条件的单位大宗食品材料要集中采购，确保食品的卫生、安全，保证职工的身体健康。
关于下一步重点工作，董事长、党委书记郑青昌强调：要坚持“以市场开发保规模，以市场开发保效益，以市场开发确保全年各项指标的实现”。在此基础上，一是认清形势，增强危机感。各级领导要正确把握国家宏观经济形势，清醒地认识到，国家经济形势的不确定因素对建筑行业的影响可能是长期的，至少目前不容乐观，处在这种严峻、复杂的环境下，谁都不能置身度外；同时，更要清醒地认识到公司、分公司和各项目的目前状况，面临市场开发的严峻形势、三大工具管理的混乱、安全隐患的触目惊心，各级领导决不能再坐视不顾、麻木不仁、无可奈何；二是立足本职，真抓实干。对于管理中存在的安全问题、漏洞，在抓延伸管理上下工夫、在抓细节管理上下工夫，既要正确引导，更要严格制度，用制度管人、管事，凡是检查项目部连续两次排列后三名的，项目部经理、分公司主管经理要给予严肃处理，用铁面孔、铁手腕确保安全；三是团结一致，坚定信心，这是完成各项目标任务的重要思想保障。各级领导要不受任何困难和方方面面的影响，立足本职，真抓实干，咬定目标不放松；我们都处在同一个市场环境下，必须统一思想，明确目标，向先进看齐，共同取得良好的业绩；要进一步以激发领导班子活力为重要抓手，要狠抓、要常抓、抓出成效；那些不真抓实干的人、不干事的人、干不成事的人要自我警醒；同时，每一位领导班子成员要紧密结合上半年公司民主生活会、集团公司考核调研等工作，要在每一工作阶段如何深入一线、解决问题、取得成效方面都要详细述职；四是深入开展“解放思想、改革开放、创新驱动、科学发展”大讨论活动。开展大讨论活动，必须与实际工作紧密结合起来，必须把解决当前存在的显性的和隐性的瓶颈问题统一起来；把探索新的经营方式、逐步优化公司管理架构统一起来，解决当前问题，明确中长期发展思路。各级领导以开展大讨论活动为契机，切实使两级领导班子的综合能力进一步提高、项目管理水平进一步提高、市场占有率进一步提高。
总之，各级领导班子要不畏困难所困、不畏困难所惑，立足本职、真抓实干、坚定信心，咬定目标不放松，通过辛勤的劳动实现“企业得发展，职工得实惠”的目的。
