对标先进找差距 学习标杆创佳绩

公司对标工作开始启动

为加快公司结构调整和转型升级步伐，全面提升基础管理水平、发展质量和综合竞争力，根据集团要求，公司决定在全公司范围内开展对标活动。为此出台了《对标工作实施方案》，正式启动对标活动。

开展对标活动是企业持续改进的工具，有利于企业战略规划的制定，有利于自我加压，把压力变成超越自己、超越先进的具体措施，对全面提升公司管理水平，提高综合竞争实力具有十分重要的意义。本次对标以转变经济发展方式为主线，以提升公司经济运行质量和效益为主要目标，以全方位实施对标活动为抓手，通过与先进单位之间的对标，分析查找自身差距、短板，制定和落实追赶先进的方案和措施，持续改进、不断超越，增强可持续发展能力，促进企业综合竞争力快速提升。

为确保对标工作顺利、有效地开展，公司成立了以郑青昌董事长为组长的对标工作领导小组，遵循“全员参与，全面提升；循序渐进，持续改进；注重实效，重点突破；提高认识，持之以恒”的总体要求，分三个阶段，五个步骤，确保对标工作落到实处。公司将定期对各单位的对标情况在公司范围内进行通报，促进各单位对标工作稳步推进。

（李 聪）