深化审计成果运用 做好审计整改“下半篇文章”

公司召开任中审计整改督促会

    为加强公司对所属分公司的审计监督，加强和改善内部经营管理，做好任中审计整改，加强审计结果运用，公司分别于1月15日、16日针对四分公司经理丁浩、五分公司经理郭金梁经济责任任中审计召开了整改督促会。公司党委书记、董事长郑青昌，党委副书记孙建格，总会计师齐利川出席会议并讲话，公司审计部部长吴建华主持会议，四分、五分公司经理，财务经理，生产经理以及审计组人员参加会议。

    会上，吴建华首先强调了本次会议的重要性及目的，介绍了本次任中审计的概况，随后，分公司经理就本次审计发现的问题及整改情况进行了详细汇报。

    齐利川针对本次任中审计指出了四分公司六类10个问题、五分公司六类8个问题，明确分公司要以“合规经营守底线，规范管理控风险，精细管理出亮点”为宗旨，并提出三点要求：一是严格落实整改方案举措，杜绝“只表态、不推进，只挂帅、不出征”。二是强化责任意识，加强分公司监督管理。三是充分利用审计结果，举一反三，自查自纠。

    孙建格充分肯定了审计工作的重要性，他强调审计人员要从深度和广度上发现问题、揭示问题，加强业务培训学习，提升业务能力。分公司要认真分析原因，制定措施，加强整改。要以本次任中审计为契机，对存在的问题进行再梳理、回头看，提升分公司管理水平。

    董事长高度重视审计工作并发表重要讲话，他首先强调了本次会议的重要性，对大家的努力表示了充分肯定。他指出审计是手段，整改是要求，提高企业管理水平促进高质量发展是目的，要全面落实如臂使指、如影随形、如雷贯耳的要求，提高政治站位，聚焦主责主业。要把揭示问题和审计整改一体推进，对审计发现的问题不能不了了之，发现问题不整改比未发现问题影响更坏，要严防过关思想和“破窗效应”。并针对本次任中审计提出了三点要求：一是认清形势、提高认识。本次审计是对我们工作的一次全面体检，分公司要认真对待，建立把审计监督“贯下去”、数据结果“拿上来”的机制。加大审计整改工作力度，做到措施到人、责任到岗、落实到位，确保审计整改工作不走过场，取得实效。二是严肃整改，自查自纠。要对审计发现的问题进一步梳理，既要治标又要治本，既要立行立改又要建立长效机制，严格坚持“四不放过”原则，持续跟踪，一抓到底。三是以问题为导向，强化审计结果运用，举一反三，全面排查整改，以严肃认真的态度推进整改落实。

    会议强调，分公司要按公司领导要求认真落实到位，对本次审计中发现的问题要立行立改并建立长效机制，还要举一反三，严防类似问题再次出现，注重审计成果的运用，更好地发挥内部审计“治已病防未病”的作用，提高公司整体管理水平，促进公司高质量发展。（康丛利）