公司领导到河南分公司息县大别山水厂项目检查指导工作

4月25日，公司总经理王勇、总会计师齐利川、副总经理高岚等到河南分公司检查指导工作，分公司领导班子成员、部分科长及项目相关人员参加。

齐利川、高岚、侯永忠对水厂项目进行责任包联安全生产检查督导，重点对现场的临时用电、安全通道、架体搭设情况进行了检查指导。架体搭设要按方案执行，符合规范要求；临时用电安装、装修阶段进行二次策划布置；及时做好临边、洞口安全防护。

随后，水厂项目、漯河医院项目召开了成本分析会，项目经理对合同履约情况、工程形象进度、资金收支情况、整体成本情况、利润情况以及债权债务风险防控进行了汇报。分公司对成本分析存在的问题、过程管控采取的措施开展了研究讨论。检查组针对具体问题，提出了指导意见：一是工期滞后的项目要及时办理延期手续；二是通过数据分析发现问题，并有针对性地解决措施；三是根据项目的盈亏情况，查找项目管理的漏洞、制定控制风险的措施；四是形象进度要与预算收入、实际成本相匹配，反映真实的盈亏情况。

 通过两个项目的成本分析，针对河南分公司的整体情况，王勇强调，一是利用好、发挥好项目的资金优势，通过降低材料、人工费价格，降低项目成本；二是依据各项目的投资额度，充分谋划，最大限度降低风险；三是通过债权债务情况分析，控制资金风险、税务风险；四是完善项目计划成本工作，测算利润率，有效规避风险。

 通过此次工作指导，分公司在成本管控和项目管理方面明确了方向，将在今后工作中，提升降本降耗意识，提高管理水平，压实责任，进一步加大管控力度，把项目风险降到最低。（张博）