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五分公司成本管控形成一盘棋格局

为落实公司职代会“向亏损的思想、行为宣战”、做到“算得准、管得细、控得住”的要求，公司造价管理部、分公司科室，到项目部形成了“上下一盘棋”的格局，切实努力抓好项目成本管控工作。

宁晋县中西医结合医院项目是五分公司的重点项目，造价为1.07亿，为抓好成本管控工作，项目部结合现场实际编制了计划成本，切实指导现场施工。

为了提升项目部管控水平，4月12日，公司造价部凡秀荣部长带领分公司预算科等一行人到该项目就预算中的问题对现场进行检查、分析、指导，“点拨”项目人员成本意识。会议中凡秀荣对项目提出了多项有效性及针对性的建议，如：劳务结算务必做到现场实测实量、对甲方报量时要同时上报变更签证人工及材料调差，算量过程中漏算问题、中标清单中价格不合理项如何处理、施工方案与计划成本的结合、图纸会审、变更签证多项有助于提高利润的建议。凡秀荣指出，本项目为单价合同，施工组织设计的编制尤为关键，项目人员在编制施工组织设计的过程中需要根据清单并结合成本调整亏损项的做法，争取做到扭亏为盈。

为了将公司理念要求切实落到实处，项目部组织管理人员利用晚上时间学习交底内容、合同、图纸以及规范等内容，使大家成本意识和管控能力有了进一步提升。大家纷纷表示，在以后的工作中，将切实把学到的知识运用到实际工作中去，从而为降本增效、企业发展做出贡献。（刘丽）