为效能提供监察保障

                 ——公司召开效能监察专题会议

为开展好今年的效能监察工作，3月7日至11日，公司监察审计部组织分公司监审部门负责人举行了两次专题研讨会，就如何开展好2013年效能监察工作进行研究探讨，围绕企业的重点工作、难点问题进行选题立项并展开监察以及日常业务工作的研究部署。

会议要求：今年的监察审计工作要围绕落实党的十八大精神，以解放思想、实事求是、与时俱进、求真务实的姿态，围绕郑经理在职代会报告中关于加大监察审计力度提出的四点要求开展工作。会议明确了今年工作重点和实施纲要，完善了监察审计工作考核标准，要求采用监而明察的工作方法，扩大影响面和覆盖面。

一、工作要有目标、有计划、有重点，章节有序谋划好全年工作。

二、效能监察活动的开展：首先要做好前期的选题调研，开好专题工作会议，通过发放调查问卷、召开座谈会等形式进行调研，为选好题、立好项奠定基础，使效能监察工作从意识形态上有创新，监察重实效、成果有影响。二要重点落实监察范围和内容：⑴围绕制度落实、确保政令畅通开展工作，监督行为表现，违规问责；⑵围绕管理中的关键环节、关键部位、重点领域全方位开展监督；⑶对重点岗位、人才的使用和培养、从业人员的履职能力等方面进行督导和检务；⑷围绕着三大工具的租赁和使用，劳务费的结算、材料的采购等业务环节加大监察审计力度。三要制定好效能监察实施方案，明确监察的范围和内容、组织领导、监察目的、监察依据、监察方法、时间进度、人员职责分工、评价标准和监察要求等内容。方案要具有较强的条理性，阶段性工作要布局合理。四要加强过程监控，扩大联检抽查的直视面，增加检查频次，及时纠正过程中的偏差，并加强跟踪监察。五要加强监察结果的总结，推广先进的经验和做法，对存在的问题进行整改和完善，促进企业管理水平的全面提高。六要做好监察资料的收集整理和归档工作，对于收效明显的立项成果将组织推荐上级优秀成果参评。

三、建立系统的信息沟通渠道，鼓励大家建言献策，互相沟通和借鉴，共同努力，扎实有效开展好全年的监审工作，不断提高监审工作质量，为企业持续健康发展保好驾护好航。

（张保国）