咬定目标不放松 真抓实干争先锋

记集团优秀党员——省二建七分公司赵宪永

赵宪永，1981年12月出生，中共党员，本科学历，高级工程师。2001年7月入职省二建，先后担任过技术员、项目副经理、项目经理等职务，2017年3月，他成功竞聘一分公司副经理，2019年10月至今，他在七分公司担任党支部副书记、经理职务。

作为分公司党支部副书记兼经理，他深信完成每年的各项指标任务，让企业得发展，让职工得实惠，就是为职工办的最大的实事，就是为企业做的最大的贡献。基于此，思想上，他积极上进，勤学不怠，不断提升自身党性修养及政治理论水平，时时想职工所想，急职工所急，恪尽职守，克己奉公；工作中，他知责于心，履职于行，事事发挥一个共产党员的先锋模范带头作用，处处争当干事创业的排头兵。入职21年来，他时刻以郑板桥笔下的竹子自勉，以“咬定青山不放松”的执着和“千磨万击还坚劲”的韧劲，锚定“三大指标”，做表率，争先锋，多次被集团及公司评为青年标兵、优秀项目经理、先进工作者及优秀共产党员，并于2013和2020年度两次荣获集团的劳动模范荣誉称号。

一、咬定“龙头”不放松，做市场开发的带头人

刚调任七分公司经理时，他深知市场开发的重要性。市场开发是支撑产值的“龙头”工作，是创造效益的“龙头”工作，也是降本降耗的“龙头”工作，没有市场开发，一切都是空谈。作为分公司的行政一把手，市场开发责无旁贷。调任七分公司经理前，他在一分公司担任主抓生产的副经理，对他而言，市场开发是一个全新的挑战，面对这项全新的业务，他毫无经验可谈，可想而知，当时他心里的压力有多大，肩上的担子有多重，但他没有退缩，而是以勤补拙，越挫越勇，一次又一次以铁的意志战胜困难，以火的热情迎接挑战，从招投标知识的了解到投标技巧的掌握，从梳理人脉、搜集项目信息到招投标的积极运作，遇到不懂的就虚心地问，碰到不会的就认真地学。每次投标时，他一边与项目各相关方沟通运作，一边陪同经营科和造价科等相关人员鏖战到深夜，制定投标策略，商讨投标报价，力争提高中标率。

正所谓“付出总有回报”，2020年4月至6月，五得利面粉集团旗下的五得利大厦、祥瑞福邸住宅、天麦然挂面厂3个自建项目（合同金额2.23亿元）连续中标，分公司在自建项目的承接上实现了零突破；2021年3月，安平净水厂PPP项目（合同金额2.61亿元）中标，分公司在PPP项目的承接上实现了零突破；2022年4月，定远县炉桥水厂项目（合同金额1.61亿元）中标，分公司成功进入安徽市场，拓展了新的市场区域。

二、咬定“产值”不放松，做基础管理的领头人

自参加工作以来，他一直在项目上打拼，积累了丰富的项目管理经验，多年来的项目历练，铸就了他严、狠、细、精的管理风格。项目管理中，他严格落实“两个在先”“两个全覆盖”和“四化”管理体系，从严、从细加强安全、质量、工期等的管控，向管理要效益，向管理要产值，确保完成年度产值指标。

抓管理最注重的是率先垂范，要求别人做到的，自己先要做到。为此，他经常深入施工一线，保安全，抓质量，赶进度，边协调各项目施工，边处理分公司的其他大小事宜。接手七分公司前，项目管理是他的强项，工作起来可谓得心应手；刚接手七分公司时，面对市场开发、基础管理、财务管理、成本管控、风险防控、人才培养、法务诉讼等诸多事宜，他的工作量陡增，忙起来可谓废寝忘食，由于作息无规律，吃饭没正点儿，他病倒了，嗓子疼得说不出话，高烧达39度，即便这样他也没有休息，去药店拿点药，吃完后继续坚守在工作岗位。

天麦然挂面厂是分公司施工的第一个自建项目，此项目总建筑面积约6万平米，需在120天内完工并达到验收条件。面对工期紧、任务重，分公司又缺乏自建项目施工经验的重重难题，他索性把办公室搬到项目，一驻就是个把月，和项目人员“白加黑”连续作战。白天，调配人员，组织施工；晚上，召开“碰头会”，总结进度，调整计划，一天最多只能睡4、5个小时，最终保质保量完成了全部施工任务，赢得了业主赞誉，树立了公司良好形象。此项目1项QC成果获省级Ⅲ类成果奖，分公司在技术质量“七个一”方面实现了零突破。

刚到七分公司时，只有职工20多人，短短两年半，职工增至60多人，且新增职工中，大多是年轻职工，基于此，他坚持“使用就是最好的培养”的理念，把年轻职工放在重要岗位，给他们提供历练平台。在年初召开的动员会上，他语重心长地教导年轻职工要珍惜来之不易的历练机会，多动脑，勤动手，尽快提升自我，独当一面；从今年4月份开始，他亲自组织各科室，每周通过腾讯会议开设“云”课堂，对职工进行常态化“云”培训，截至目前，参培人数达216人次，此培训针对性和实用性较强，深受职工欢迎，培训效果立竿见影，分公司的管理水平也因培训得到了有效提升。

三、咬定“利润”不放松，做降本降耗的牵头人

企业的所有管理行为，归根结底都是以盈利为目的，“降本降耗，实现利润最大化”始终统领生产经营全过程。

为了严控成本，项目施工前，他组织造价科认真编制施工预算和计划成本，做好成本预控；施工中，他要求项目部严格把控人、材、机的“量”和“价”，定期核算成本并进行成本分析，及时纠偏，做好成本管控。在五得利大厦项目砌筑时，他用“心”降本，用“新”创效，组织技术科和项目部开展了数项“微创新、小改进”活动，节约成本28万元；在安平净水厂施工中，他组织项目部提前策划，科学交叉作业，通过前期策划、过程中工序调整及材料变更，节约成本176万元，取得了较好的经济效益。

总之，调任七分公司以来，在他和其他班子成员及全体职工的共同努力下，分公司的任务开发、产值、利润“三大指标”逐年递增，2021年度更是创下新高，完成市场开发额8.20亿元，完成施工产值5.34亿元，实现利润177万元，均超额完成了各项年度指标，2021年度被集团评为先进单位，2020年度和2021年度连续两年被公司评为先进单位。

道阻且长，行则将至，行而不辍，未来可期。就算前路坎坷不平，荆棘丛生，他依然初心不改，上下求索，持续发扬坚韧执着、永不服输的“竹子”精神，咬定目标，勇毅前行，真抓实干，奋勇争先，为加快公司高质量发展努力奋斗，以实际行动迎接党的二十大胜利召开！（孙蕾/文  薛亚良/图）