“三个一”活动重在“三深入”

-----开展项目管理“三个一”主题活动有感

          目前，分公司各级领导正在积极深入工地一线，开展以“当一天项目经理、当一天安全员、讲一堂安全生产教育课”的“三个一”主题活动。此项活动是以保安全、保质量、保进度、降成本、创品牌作为重要抓手，通过“四查一讲”，突出重点，攻克难点，进一步提高全公司项目管理水平，确保年度各项目标的实现。

这次“三个一”主题活动的显著特点是“突出实践特色，解决突出问题”。能否达到预期效果，关键要看各级领导能否以深入基层、深入实际、深入一线，切实改进工作作风。多年来的工作实践，从正反两方面告诫我们：从存在的差距看，许多问题的发生都与领导工作作风有关。为什么规章制度在基层落实不下去？为什么图形式、走过场等形式主义在一些单位仍然存在？为什么重大安全隐患在一些项目时有发生？原因很多，但从领导干部这方面来反思就可以发现，作风漂浮、不愿深入基层是一个很重要的原因。“一步实际行动胜过一打纲领”，领导干部的工作作风好不好，最终要体现到行动上。脱离实践，拍脑袋决策？还是扑下身子，深入基层，按客观规律办事？是出实招，办实事，求实效，还是做表面文章，摆花架子，搞短期行为？深入开展“三个一”主题活动，不但要进一步提高全公司项目管理水平，更要是以实实在在的行动，取得改进工作作风的实效，使各级领导在深入基层的行动中汲取干事创业的力量。

深入基层，切实改进工作作风，就要提高执行力，主动作为，勇挑重担。“举大事业者须大付出”，在深入基层期间，各级领导要进一步增强危机感、责任感和使命感，在其位、谋其政、尽其责，既要当好指挥员，又要当好战斗员。面对每一项具体工作，要把任务分解到位，把责任落实到人，要针对不落实的事，追究不落实的人，决策的事要雷厉风行、抓紧实施；部署的工作要督促、检查，抓出成效；特别是针对重点项目、重点环节中的重点、难点问题，领导干部更要身先士卒、靠前指挥，不拖延、不回避，坚持不懈、一抓到底，不折不扣地把公司各项规章制度落到实处。

深入实际，切实改进工作作风，就要俯下身、沉下去。“工作想要上去、干部就要下去”。正确的决策来源于对实际情况的全面把握和正确判断。切实做到保安全、抓清欠、拓市场、保稳定，确保完成年度目标，各级领导就必须勤于深入基层、深入实际、深入一线。只有主动俯下身、沉下去，才能心中有数，胸怀全局；思路才会清晰，工作才会主动，决策才会科学，真正做到情况掌握在一线、措施落实在一线、问题解决在一线、成效取得在一线。在此基础上，要坚持求真务实的工作作风，多做打基础、利长远的工作，坚决防止图形式、走过场的不良风气，注重讲实效、鼓实劲、办实事，脚踏实地、真抓实干。

深入一线，切实改进工作作风，就要进一步强化管控能力。各级领导要带着责任、带着问题深入施工一线，明确管理责任，提高管控能力、执行能力和服务能力，牢固树立 “安全、质量工作是一切管理工作的前提”的理念、牢固树立“实现利润最大化是企业的永远追求”的理念，使各项管理工作真正做到两个“决不能”。要将工作重点放到监督检查和协调服务上来，既要善于发现亮点，也要注意发现盲点；既要总结先进项目的管理经验，更要到困难多、问题多的项目解决实际矛盾，使“三个一”主题活动真正成为沟通职工、正确决策、推动工作的重要途径。

深入下去，切实改进工作作风，就要正确把握衡量标准。领导工作作风是否得到改进，要以促进问题解决、推动工作进步作为衡量标准。存在的问题解决没有？对提高项目管理人员的整体素质、提升全公司的项目管理水平是否起到了推动作用？这才是检验领导干部作风建设的根本标准。如果各单位工作没有新的起色，项目安全、质量、清欠和人才培养等突出问题没有得到有效解决，就不能说领导作风改进了。每个领导干部一定要把改进作风同生产经营统一起来，把改进作风焕发的热情转化为履行职责、做好工作的实际行动，推进各项工作上水平、上层次、上台阶。

“求木之长，必固其根。欲流之远，必浚其源”。各级领导深入基层抓落实是一个良好开端，但不能将其局限于某项单一的活动，要使这项工作经常化、制度化、规范化，还需要坚持不懈的努力。2012年年底即将临近，完成今年的各项目标任务时不我待。我们要抓住深入开展“三个一”主题活动这一契机，把思想和行动统一到公司的决策、部署上来，切实改进工作作风，凝心聚力，真抓实干，用优良的工作业绩，向党的十八大和庆祝公司成立60周年献礼。（赵文）