8月3日下午6:30，公司6名领导班子成员和分公司党政一把手等25人在参观完北京公司李家畔项目、国泰化工项目、神华康城项目后，在神华康城项目部召开了8月份党政联席扩大会，会议由经理郑青昌同志主持。

参观李家畔项目

参观国泰项目

参观神华康城项目

会议首先由各分公司汇报了职工工资发放情况、上缴管理费用情况、任务开发状况及采取的措施，各单位负责人还就参观三个项目，谈了自己的想法。公司各主管副经理就如何学习好、借鉴好北京公司项目管理模式，做好今后的各项工作提出了建设性的意见和建议。

神华康城项目部 公司党政联席扩大会

会议要求，各分公司要在开工时有意识、负责任地策划好每一步工作，确保安全文明施工，落实好公司项目管理的各项制度；要变思想、变理念、变思路，充分动员各方面的人才、利用各方面的人脉关系、社会关系参与任务开发，实现真正意义上的全员入市，尽可能多地承接自建项目；各单位要注意做好防汛工作，做到人员、设备和应急预案三落实；要把关心青年职工的生活当作后勤保障的大事抓好，要注重对新员工进行思想教育，引导他们继承和发扬吃苦耐劳的精神、培养他们的工作责任感，还要注意发现和总结职工中的小发明、小改革、小创造等，形成一种体现企业文化的无形资产。会议指出，目前，公司已实现时间过半，完成利润过半，各单位要在后几个月中加大清欠力度，力争在清欠工作在实现利润中发挥更大作用。

郑青昌经理通报了公司1——7月份生产经营形势：目前，公司完成产值17.4亿元，同比增长38.2%，任务开发17.2亿元，同比增长56.5%；职工工资均能按时发放，职工队伍建设进一步加强，精神面貌和迎难而上的勇气都有了较大提高；不论从政府、业主还是从职工的反映看，公司社会信誉明显提升，都对公司给予了越来越多的信心和越来越高的期望。

郑经理指出，在当今社会经济形势并不很好的情况下，公司取得了较好的成绩。这些成绩都归功于全体职工的共同努力和各位领导甘于奉献、善于驾驭、同心同德干好工作的不懈精神。面对严峻的经济形势，我们的工作还有很多不足，如在为职工谋福利方面的差距还较大。

郑经理要求，各单位要认真学习中共中央政治局7月31日会议精神。从中央分析研究上半年经济形势中，正确认识国家经济发展所面临的困难和挑战，从下半年经济工作的重点，充分研究国家在加大重大项目投资的支持、环保项目等方面的投资方向，以及坚定不移地贯彻执行房地产市场调控政策，坚决抑制投机投资性需求等方面的政策，寻求公司发展的机遇和有利条件，正确应对风险，提高辨别能力和克服困难、解决问题的能力，坚定做好今后工作的勇气和必胜的信心。

最后郑经理强调了四项工作：第一，各单位要继续加强班子建设。他指出，班子建设是过去我们战胜困难、取得成绩的保障，也是解决当前问题和今后发展必须坚持和应该加强的重要工作，并举例说明了班子建设的重要性和现实意义。

第二，各单位要对安全、质量、成本等方面存在的诸多问题进行彻底清查和改进。他指出，安全工作只有起点，没有终点。要坚持按照查隐患、纠违章的工作方式要求、要求、再要求，落实、落实、再落实。质量管理要坚持样板引路，掌握工程质量的规律性。成本管理要在减少零工、避免二次费用和防止三大工具丢失方面多下工夫。各位领导还要看到当前社会形势，确保自己和身边相关人员严格遵守财经纪律，最大限度地保护公司利益和职工利益。

第三，在人才培养过程中，各单位一把手要引导教育青年人成才如何从以“德”为先上下工夫，为青年人才构建和谐稳定的生活环境。主管领导要在如何做事上磨炼青年人才，还要同科室负责人主动到一线培训青年人，发现每个人的优点，并帮助其发扬光大。要以此次会议为契机，更多层次、更大范围地宣传公司各方面的亮点和闪光点，把公司的先进人物、典型事迹和好经验、好方法推向社会。

第四，在企业和谐建设中，党工团组织要围绕生产建设多做有益工作，公司将一如既往地本着实事求是、量力而行的原则，对社会负责、从企业利益和职工利益的高度出发正确处理一系列的历史问题。

通过参观三个项目，各位领导对北京公司项目现场管理、文明施工、安全防护、质量管理等方面都给予了充分的肯定，对他们严谨的工作作风、不畏艰险的工作斗志、昂扬向上的精神状态和团结协作的团队精神给予了高度的赞扬。

各单位领导还表示通过参观学习，触动很大，要把北京公司项目管理的工作经验和会议精神带回去，召开专题会议进行传达、学习和培训，力争在项目各项管理上有较大进步。