三分公司组织召开成本分析会

5月25日，三分公司为提升项目成本管控效果，有效落实公司各项成本管控措施，进一步推进成本管理系统建设，组织了二季度成本分析会，会议以平泉水厂项目为主会场，以瞩目+现场的方式召开，三分公司主任会计师、生产经理、各主管科长及各项目经理参加会议。

会议中，各项目经理对工程完成进度，资金情况，成本情况作出了详细汇报。在汇报过程中，分公司领导对出现的亏损问题进行了深刻讨论，与大家一同认真分析，强调对于分析出来的亏损项，要深挖原因，严格把控。主任会计师郭雪华提出，成本分析是成本管控中的一项重要工作，分析中应注意的一是已完工部分的成本分析的内容要与现场实际发生的一致，确保内容的真实性，数据的准确性，对数据反映各项亏损和盈利情况，做到心中有数，眼中也有数。二是对于未完部分的计划成本，要符合实际，做精做细，努力在后期施工过程中做到精细化管理，减少或降低亏损，从而达到降本增效的效果。

三分公司此次成本分析会议，深入贯彻落实了公司关于强化成本管控的指示精神，提高了项目部人员的管理水平，增强了成本管控的意识，为创造更高效益打下了基础。（刘腾）